行業(yè)的共性問題，身處其中的哪一家企業(yè)都難以避免。除了這些行業(yè)一直以來存在的問題外，現(xiàn)在又有了新情況出現(xiàn)。以風(fēng)能資源大區(qū)內(nèi)蒙古為例，正在仿效煤炭資源整合進(jìn)行一場風(fēng)電整合。

　　內(nèi)蒙古發(fā)改委副主任、內(nèi)蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍稱，內(nèi)蒙古擬在“十二五”期間將區(qū)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)從60多家壓縮到25家以內(nèi)，從而提高風(fēng)電建設(shè)和運(yùn)行管理水平。

　　早在今年3月內(nèi)蒙古就制定了《推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)整合減少主體指導(dǎo)意見》，其中提出要提高風(fēng)電開發(fā)的準(zhǔn)入條件，并對現(xiàn)有企業(yè)以重組、兼并、聯(lián)合和托管等方式減少運(yùn)營主體，推動資源向大企業(yè)集中。

　　有分析指出，面對風(fēng)電開發(fā)熱潮，不排除其他省市步內(nèi)蒙古后塵的可能。

　　雖然米展成稱，匯通能源在內(nèi)蒙古風(fēng)電開發(fā)中有實(shí)力與五大發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行正面競爭，并可在此輪風(fēng)電企業(yè)整合中兼并一些小的企業(yè)。但對于仍處于轉(zhuǎn)型期的民企匯通能源來說，這會是又一場考驗(yàn)。

　　匯通能源董事長鄭樹昌用“過程很痛苦，前景很美好”來形容企業(yè)此次轉(zhuǎn)型。至少從目前來看，轉(zhuǎn)型的痛苦還遠(yuǎn)未結(jié)束。