周云志說，過去是發(fā)電量固定擔(dān)保，現(xiàn)在是浮動式擔(dān)保，根據(jù)每個月的風(fēng)資源評估狀況，確定每個月的發(fā)電量，與業(yè)主真正實現(xiàn)利潤共享，風(fēng)險共擔(dān)。

智慧運營2.0時代已至

預(yù)計到2020年，中國風(fēng)電存量市場將占到93%，風(fēng)電場存量資產(chǎn)的高效經(jīng)營、增收節(jié)支成為決定風(fēng)電投資收益實現(xiàn)的關(guān)鍵。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在南方各省，風(fēng)電利用小時數(shù)最大差距為36%。同樣是平均風(fēng)速5米/秒，等效發(fā)電小時有的風(fēng)電場能達到2100小時，有的風(fēng)電場只能達到1800小時。這意味著即使剔除資源差異，建成后風(fēng)電場發(fā)電效率仍有很大差別，經(jīng)營能力參差不齊。

據(jù)了解，目前，風(fēng)電運營發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)：

棄風(fēng)限電給“三北”地區(qū)的風(fēng)電收益帶來巨大影響，對風(fēng)電場成本控制和精益化運營提出更高要求；

快速準確解析電量損失構(gòu)成，并對癥下藥，成為提升風(fēng)電經(jīng)營效益的重要突破口；

風(fēng)電場分散運維模式下，技術(shù)能力、運維質(zhì)量參差不齊，運維成本居高不下；

亟待更及時、合理地評價風(fēng)電場和風(fēng)機績效，提升風(fēng)電場全周期運營水平。

周云志認為，挑戰(zhàn)之下，風(fēng)電運營模式將發(fā)生顛覆性創(chuàng)新，風(fēng)電智慧運營2.0時代正在到來。通過打造智慧運營2.0平臺將帶來風(fēng)電投資收益的質(zhì)變。

在風(fēng)電場運營的1.0時代，風(fēng)電場運維模式可以概括為人多、投入大、質(zhì)量參差不齊。此外，信息化側(cè)重場級，信息化難以更大范圍共享。而在風(fēng)電智慧運營2.0時代，集中化、共享化和智能化將成為新特征。

周云志告訴記者，在風(fēng)電智慧運營2.0時代，場群集中監(jiān)控，區(qū)域服務(wù)共享，可以幫助風(fēng)電顯著降低每千瓦運維成本。以智能故障診斷、大數(shù)據(jù)預(yù)警為核心的預(yù)防性維護，能確保風(fēng)機的健康高效運轉(zhuǎn)。洞察損失電量因素，精準提升發(fā)電量可利用率，實現(xiàn)端對端的場群績效管理能夠提升發(fā)電量?；趫鋈旱募泄β暑A(yù)測和能量管理，構(gòu)建虛擬電廠，運籌智慧能源交易，可以增加售電量。

“比如，一個風(fēng)電場有33臺風(fēng)機，一臺風(fēng)機一個月運轉(zhuǎn)了200個小時，另一臺風(fēng)機運轉(zhuǎn)了100個小時，如果都按照半年的周期，進行定檢的話，顯然是不合理的。”周云志告訴記者，在智慧運營2.0時代，定檢定修將向預(yù)檢預(yù)修轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)根據(jù)設(shè)備本身的狀態(tài)進行檢修。

“另一方面，分散式運維也將向集中式運維模式轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)風(fēng)場無人值守、少人值守。通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)風(fēng)機運行狀態(tài)及備品備件預(yù)警。需要注意的是，大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)量，誰掌握的數(shù)據(jù)多，誰做出的模型才能更準確。”周云志說。