消費(fèi)者需求的變化和可再生能源發(fā)展產(chǎn)生的新市場機(jī)遇引領(lǐng)著能源公司將投資方向轉(zhuǎn)向替代能源、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施,以尋求新的收入增長點(diǎn)。這將促使能源和公共事業(yè)公司下決心建立更為智能的基礎(chǔ)設(shè)施,和整合強(qiáng)大的新技術(shù)和分析平臺。
消費(fèi)者需求的變化和可再生能源發(fā)展產(chǎn)生的新市場機(jī)遇引領(lǐng)著能源公司將投資方向轉(zhuǎn)向替代能源、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施,以尋求新的收入增長點(diǎn)。這將促使能源和公共事業(yè)公司下決心建立更為智能的基礎(chǔ)設(shè)施,和整合強(qiáng)大的新技術(shù)和分析平臺。Colin Beaney,IFS(艾菲詩軟件)的能源和公共事業(yè)全球行業(yè)總監(jiān),就能源公司如何在2017年充分利用最新市場趨勢塑造核心競爭力發(fā)表了最新觀點(diǎn)。
2017:傳統(tǒng)的能源供應(yīng)商將擁抱全新的可再生能源時(shí)代
全球超過一半的新電源投資都花費(fèi)在可再生能源上。而隨著風(fēng)電和太陽能技術(shù)的興起,可再生能源在未來5年內(nèi)的成長要比去年預(yù)測的成長率又多了13%。能源供應(yīng)商尋求逐步降低其傳統(tǒng)裝機(jī)容量并設(shè)法步入多元化發(fā)電方式的新時(shí)代。在這轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化并確保未來的盈利能力都是需要考慮的問題。
迄今為止,絕大多數(shù)傳統(tǒng)能源公司已經(jīng)完成現(xiàn)代化經(jīng)營,并通過建立專門的創(chuàng)新單位去實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證新的發(fā)展契機(jī),以獲取新一輪的競爭優(yōu)勢。然而,隨著行業(yè)競爭在各個(gè)方面的加劇,傳統(tǒng)定義的市場之外,還有來自新創(chuàng)行業(yè)的跨界競爭,對于許多企業(yè)來說,僅僅依靠于特設(shè)的創(chuàng)新部門來維持營收是非常艱難的事情。
企業(yè)快速跳轉(zhuǎn)到全新的可再生能源行業(yè)領(lǐng)域,無論是何種形式的機(jī)會,都要求傳統(tǒng)能源公司需要考慮建立起一整個(gè)全新的業(yè)務(wù)單位,或是專注于可再生能源的獨(dú)立金融實(shí)體——實(shí)際上是從頭開始一個(gè)新的業(yè)務(wù)——然后快速構(gòu)建它。
要成功做到這點(diǎn),能源公司將需要更加靈活、快速部署的組織和技術(shù)性平臺,由于速度和成本的原因(運(yùn)營成本大于資本支出),建議將這樣的平臺布置在云端。這意味企業(yè)需要重塑重要流程,例如財(cái)務(wù)、資源計(jì)劃、現(xiàn)場服務(wù)支持,和資產(chǎn)與供應(yīng)鏈的管理,把它們通過短短的幾周的試運(yùn)營,并逐步改善。想讓這一切成為現(xiàn)實(shí),在新的一年中能源供應(yīng)商必須真正采用新技術(shù),并啟用新的思維模式。
2017:以消費(fèi)者為核心:能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)向能源生態(tài)服務(wù)提供商
我們現(xiàn)在都看到了全新的能源生態(tài)系統(tǒng)的崛起。IDC預(yù)測,到2020年底,250萬千瓦的電力將由20%的世界財(cái)富500強(qiáng)公司產(chǎn)生——而不是傳統(tǒng)能源公司。除此之外,擁有太陽能供電或是風(fēng)力渦輪機(jī)的消費(fèi)者,會想要出售多余的能源到電網(wǎng)。你將會看到能源和公共事業(yè)的提供者從集中式供應(yīng)公司轉(zhuǎn)型為更為分布式、雙向服務(wù)的提供商。
顧客基于現(xiàn)在的電力供應(yīng)希望可以根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和主觀意愿進(jìn)行靈活的消費(fèi)模式。只有通過“智能電網(wǎng)”的演變,傳感器和智能電表才能為消費(fèi)者提供更加精細(xì)級別的電力使用細(xì)節(jié)。有了更加精確、實(shí)時(shí)、賬戶的電力使用,消費(fèi)者將能夠管理和優(yōu)化他們的“智能用電方法”。
但是,傳統(tǒng)能源公司從能源供應(yīng)商到“能源生態(tài)服務(wù)提供者” 的轉(zhuǎn)型,這就需要更為動(dòng)態(tài)化和優(yōu)化的方法,以便進(jìn)行維修、現(xiàn)場服務(wù)和提供高水平的服務(wù)。為了建設(shè)和維修這些智能設(shè)施,現(xiàn)場服務(wù)技術(shù)人員和工程師需要實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持。
這意味著,在2017年很多公司將通過如佩帶的,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和語音應(yīng)用程序等整合新技術(shù)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅來改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,以更好地管理資產(chǎn),規(guī)劃,執(zhí)行和根據(jù)消費(fèi)者需求提供更高的服務(wù)水平。
2017的一個(gè)新問題:什么時(shí)候無人機(jī)才能成為機(jī)器人?
無人機(jī)技術(shù)興起并迅速成為能源市場用于檢查和評估管道、電線或是其他資產(chǎn)的另一種新方法。在2017年,我期待看到無人機(jī)的大力發(fā)展。最先實(shí)現(xiàn)的是通過無人機(jī)查找故障,并將數(shù)據(jù)直接與企業(yè)軟件平臺集成且自動(dòng)生成工作訂單。這個(gè)應(yīng)用可以直接發(fā)送訂單到現(xiàn)場工程師快速地響應(yīng)故障并最小化電網(wǎng)中斷時(shí)間。
無人機(jī)的使用不僅僅用于檢查。當(dāng)無人機(jī)變得更加適應(yīng)性強(qiáng),他們真正的潛力是自主進(jìn)行維修和手動(dòng)任務(wù)。雖然目前我們?nèi)詿o法讓無人機(jī)進(jìn)行自主決策,但是隨著目前的無人機(jī)技術(shù)的發(fā)展,不難設(shè)想不久的將來,無人機(jī)可以遠(yuǎn)程執(zhí)行簡單的維修任務(wù)。
但隨著無人機(jī)在2017年變得愈發(fā)普遍,更多關(guān)于航空安全的條例和法規(guī)的問題將會出現(xiàn)。就好像近期在瑞典的一個(gè)裁決中,禁止未經(jīng)許可不能使用照相的無人機(jī)。綜合法規(guī)尚有待于2017年,所以在不同地區(qū)的無人機(jī)使用規(guī)范將存在一定爭議。
2017年:機(jī)器直覺的到來——資產(chǎn)的數(shù)字化
從啟用IP傳感器到數(shù)字耦合,當(dāng)進(jìn)入2017年,資產(chǎn)設(shè)備將會運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)變得越來越數(shù)字化。機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)是工業(yè)4.0的核心。自動(dòng)化的智能分析平臺可以學(xué)習(xí)從整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)中收集數(shù)據(jù)大量的數(shù)據(jù)信息,并從中學(xué)習(xí),并提供更深入的資產(chǎn)性能和資產(chǎn)狀況的洞察。
這些分析功能引領(lǐng)著資產(chǎn)預(yù)測能力的發(fā)展。通過自動(dòng)化的機(jī)器學(xué)習(xí)生產(chǎn)出的新模型,可以從智能基礎(chǔ)設(shè)施中獲取所有的數(shù)據(jù),以在資產(chǎn)發(fā)生故障之前生成故障資產(chǎn)或異常警報(bào),以及關(guān)于操作被組件故障中斷前,必須采用的糾正措施的詳細(xì)信息。
但這一切都沒有真正的價(jià)值,除非將運(yùn)營智能產(chǎn)生的企業(yè)洞察數(shù)據(jù)信息與現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)解決方案集成,這樣企業(yè)的洞察力轉(zhuǎn)換為一個(gè)真正的包含零件、工具和工程師所需要行動(dòng)建議的工作訂單。
2017年將給大型和小型的能源企業(yè)帶來了新的秩序,和令人興奮的新的商業(yè)機(jī)會。讓他們通過更多的連接性,現(xiàn)場更多的自動(dòng)化和更多的數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的運(yùn)營根據(jù)智能化。但是,作為企業(yè)的運(yùn)營需要有核心企業(yè)管理軟件來支撐所有這些發(fā)展趨勢和新技術(shù),來輕松的完成集成 且輕松地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和傳遞。只有到那時(shí),能源公司才能夠經(jīng)濟(jì)高效地向他們越來越多的精明的消費(fèi)者提供智能服務(wù)和智能能源。