今年國(guó)家發(fā)改委宣布下調(diào)部分資源區(qū)風(fēng)電標(biāo)桿上網(wǎng)價(jià)格，由于這一政策適用于2015年1月1日以后核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目，以及2015年1月1日前核準(zhǔn)但于2016年1月1日以后投運(yùn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目，所以各風(fēng)電企業(yè)為能夠享受之前的電價(jià)政策，紛紛加快風(fēng)電項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的步伐，以爭(zhēng)取在最后期限前完成投運(yùn)，風(fēng)電“搶裝潮”持續(xù)，裝機(jī)總量大幅攀升。此外，隨著大批風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)保期的臨近，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)將呈現(xiàn)巨大需求。

　　中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函指出，伴隨著我國(guó)這兩年內(nèi)風(fēng)電“搶裝潮”的進(jìn)一步持續(xù)、風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模的逐年攀升以及大批風(fēng)電機(jī)組正逐漸走出質(zhì)保期，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)將迎來(lái)前所未有的發(fā)展良機(jī)，行業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)空間也將迎來(lái)大幅提升。此外由于風(fēng)電開發(fā)建設(shè)逐步規(guī)范、國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管日趨嚴(yán)格，風(fēng)電機(jī)組在關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率已經(jīng)得到大幅降低，機(jī)組運(yùn)行時(shí)間的逐漸累積則使小部件和運(yùn)維問(wèn)題影響機(jī)組正常運(yùn)行的概率增大，風(fēng)電運(yùn)維也因此成為日后風(fēng)電場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的根本保證。

　　在大規(guī)模的風(fēng)電建設(shè)之后，我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的潛在空間不可估量。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，可以預(yù)計(jì)2014年到2016年每年將有約14GW-18GW的風(fēng)機(jī)質(zhì)保到期，2017年和2018年的年增長(zhǎng)規(guī)模將達(dá)到26GW和30GW，到2022年則將有累計(jì)約187GW的風(fēng)電質(zhì)保到期?？梢哉f(shuō)2014年是我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)嶄露頭角的一年，到2020年包括運(yùn)維在內(nèi)的中國(guó)風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)總量可能高達(dá)1000億元，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，各路企業(yè)紛紛摩拳擦掌，希望入主其中，搶得發(fā)展先機(jī)。

　　現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，并逐步形成三足鼎立的格局。其中一種是風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)商自己設(shè)立專門的運(yùn)維公司，這類風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)公司具備集團(tuán)背景，在承接本集團(tuán)的運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)方面具有比較大的優(yōu)勢(shì)。另一種是整機(jī)制造商成立的運(yùn)維公司，這類公司的業(yè)務(wù)不僅包括維修和排故，還包括提供增值服務(wù)，但很難涉足其他品牌風(fēng)機(jī)的運(yùn)維市場(chǎng)，服務(wù)費(fèi)用也相對(duì)較高。最后一種則是專門做運(yùn)維的第三方公司，這類公司產(chǎn)生時(shí)間不長(zhǎng)，服務(wù)質(zhì)量也參差不齊，但由于其服務(wù)形式靈活、價(jià)格較低、能為業(yè)主提供定制化的服務(wù)，在市場(chǎng)上也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中投顧問(wèn)董事、研究總監(jiān)郭凡禮指出，雖然風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)前景無(wú)限，但目前這一行業(yè)仍然存在以下兩方面問(wèn)題。一方面是管理體系的滯后，風(fēng)電設(shè)備運(yùn)維是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理和人員管理，但我國(guó)很多風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃性不強(qiáng)，協(xié)調(diào)性差，設(shè)備管理也面臨對(duì)風(fēng)電機(jī)組的狀態(tài)判斷以及對(duì)備品備件的調(diào)配缺乏科學(xué)性和前瞻性的問(wèn)題，此外在人員管理方面只是采取簡(jiǎn)單的分工協(xié)作，能力參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)等直接影響到風(fēng)電運(yùn)維的效率;另一方面是相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)參與者的服務(wù)能力不一以及在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上尚未達(dá)成行業(yè)共識(shí)導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，因此亟需相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督并建立相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。