全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
　　然而，中國(guó)風(fēng)電“走出去”正在成為不可阻擋的趨勢(shì)。一種方式是直接收購(gòu)風(fēng)電項(xiàng)目，如龍?jiān)?、三一等公司紛紛在海外收?gòu)風(fēng)電項(xiàng)目;另一種方式是并購(gòu)國(guó)外公司，如金風(fēng)控股德國(guó)VENSYS公司，湘電集團(tuán)收購(gòu)荷蘭Darwind公司。
　　去年底，中廣核從法國(guó)電力手中買入三座英國(guó)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，以進(jìn)入歐洲可再生能源市場(chǎng)。為布局歐洲新能源市場(chǎng)，中廣核在法國(guó)注冊(cè)成立了中廣核歐洲能源公司，主要從事歐洲海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、太陽(yáng)能等可再生能源項(xiàng)目的投資并購(gòu)、開發(fā)建設(shè)，運(yùn)維以及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。
　　喬黎明介紹說(shuō)，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的政策都不同，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)必須盡可能熟悉當(dāng)?shù)氐恼?、法律。例如，巴西市?chǎng)就有明確的限定，如果使用巴西的銀行資金，就必須在配套的本土化方面達(dá)到一定的比例。
　　“中國(guó)風(fēng)電企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)面臨人力成本等方面優(yōu)勢(shì)的喪失，中國(guó)企業(yè)不得不與跨國(guó)公司站在同一條起跑線上，也將真正地驗(yàn)證我們的風(fēng)電產(chǎn)品在全壽命周期的盈利能力。”喬黎明表示。
　　某風(fēng)機(jī)廠商負(fù)責(zé)人告訴記者，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)必須抱團(tuán)“走出去”，而不能是企業(yè)個(gè)體單打獨(dú)斗。“最好是依托海外項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈走出去，包括風(fēng)電場(chǎng)投資商、風(fēng)機(jī)設(shè)備制造企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等都要形成合力。”該負(fù)責(zé)人稱。
　　由三峽集團(tuán)在“一帶一路”交匯處的巴基斯坦投資建設(shè)的首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——三峽巴基斯坦第一風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目3月11日正式竣工。一家為該項(xiàng)目做配套的制造商負(fù)責(zé)人告訴記者，此項(xiàng)目帶動(dòng)了中國(guó)設(shè)備產(chǎn)能跟隨三峽集團(tuán)一同“走出去”。“從中國(guó)國(guó)內(nèi)引進(jìn)現(xiàn)代化塔筒制造加工廠，不僅化解了國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，還使巴基斯坦境內(nèi)擁有了風(fēng)機(jī)塔筒的完整生產(chǎn)鏈。”