全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
　　然而，中國風(fēng)電“走出去”正在成為不可阻擋的趨勢。一種方式是直接收購風(fēng)電項目，如龍源、三一等公司紛紛在海外收購風(fēng)電項目;另一種方式是并購國外公司，如金風(fēng)控股德國VENSYS公司，湘電集團收購荷蘭Darwind公司。
　　去年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風(fēng)力發(fā)電場，以進入歐洲可再生能源市場。為布局歐洲新能源市場，中廣核在法國注冊成立了中廣核歐洲能源公司，主要從事歐洲海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、太陽能等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設(shè)，運維以及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。
　　喬黎明介紹說，每個國家和地區(qū)市場的政策都不同，中國風(fēng)電企業(yè)必須盡可能熟悉當(dāng)?shù)氐恼?、法律。例如，巴西市場就有明確的限定，如果使用巴西的銀行資金，就必須在配套的本土化方面達(dá)到一定的比例。
　　“中國風(fēng)電企業(yè)到國際市場去競爭，可能會面臨人力成本等方面優(yōu)勢的喪失，中國企業(yè)不得不與跨國公司站在同一條起跑線上，也將真正地驗證我們的風(fēng)電產(chǎn)品在全壽命周期的盈利能力。”喬黎明表示。
　　某風(fēng)機廠商負(fù)責(zé)人告訴記者，中國風(fēng)電行業(yè)必須抱團“走出去”，而不能是企業(yè)個體單打獨斗。“最好是依托海外項目全產(chǎn)業(yè)鏈走出去，包括風(fēng)電場投資商、風(fēng)機設(shè)備制造企業(yè)、科研機構(gòu)等都要形成合力。”該負(fù)責(zé)人稱。
　　由三峽集團在“一帶一路”交匯處的巴基斯坦投資建設(shè)的首個風(fēng)電項目——三峽巴基斯坦第一風(fēng)力發(fā)電項目3月11日正式竣工。一家為該項目做配套的制造商負(fù)責(zé)人告訴記者，此項目帶動了中國設(shè)備產(chǎn)能跟隨三峽集團一同“走出去”。“從中國國內(nèi)引進現(xiàn)代化塔筒制造加工廠，不僅化解了國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題，還使巴基斯坦境內(nèi)擁有了風(fēng)機塔筒的完整生產(chǎn)鏈。”