“風(fēng)電運(yùn)維需求越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在平均每年增加一萬(wàn)多臺(tái)風(fēng)電機(jī)組，全國(guó)在運(yùn)風(fēng)電機(jī)組已近十萬(wàn)。尤其是早期安裝的風(fēng)電機(jī)組，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，一些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)，故障率可能比較高。此外，每年都有機(jī)組出質(zhì)保期，這些機(jī)組的運(yùn)維正在推向市場(chǎng)。目前風(fēng)電運(yùn)維主要靠運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)商和整機(jī)制造商來(lái)做，但已經(jīng)出現(xiàn)許多第三方風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)，風(fēng)電運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，規(guī)模化是一個(gè)趨勢(shì)。”近日，在“2014全國(guó)大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會(huì)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)理事長(zhǎng)楊校生發(fā)表今年我國(guó)風(fēng)電發(fā)展形勢(shì)的報(bào)告時(shí)說(shuō)。不過(guò)，目前我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)尚未建立起明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)維方式缺乏規(guī)范，運(yùn)維水平參差不齊。
　　對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電運(yùn)維存在的問(wèn)題，上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司風(fēng)能服務(wù)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理王宏智指出主要有三個(gè)方面。首先是被動(dòng)型運(yùn)維方式，即當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后才采取解決措施，具體表現(xiàn)為預(yù)防性維護(hù)不到位、運(yùn)維計(jì)劃不完整以及計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格。其次，現(xiàn)在大多數(shù)風(fēng)電運(yùn)維主要采用人工定期檢查和巡視檢查等方式，最大缺點(diǎn)是間斷性。比如，云貴高原晝夜溫差大，風(fēng)電機(jī)組葉片容易出現(xiàn)結(jié)冰和霜凍現(xiàn)象，葉片結(jié)冰會(huì)影響機(jī)組發(fā)電效率，同時(shí)隨著機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)，被甩出的冰塊會(huì)造成安全隱患。但在葉輪運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，人工巡檢難以發(fā)現(xiàn)初期結(jié)冰等問(wèn)題。最后是粗放型運(yùn)維方式，主要體現(xiàn)在對(duì)人員、備品備件、數(shù)據(jù)和信息等采取了傳統(tǒng)的粗放型計(jì)劃管理。
　　面對(duì)存在的不足，如何改進(jìn)和提升?程人杰認(rèn)為，優(yōu)化運(yùn)維可以從以下五個(gè)方面展開(kāi)：首先對(duì)人員組織進(jìn)行優(yōu)化;第二是對(duì)運(yùn)維計(jì)劃的優(yōu)化，如提前安排，避免大風(fēng)期運(yùn)維;第三，對(duì)工作過(guò)程優(yōu)化，調(diào)整和提升一些檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)定檢周期;第四，備件管理優(yōu)化，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析備件清單，故障率，故障原因和供貨周期，從而優(yōu)化備件庫(kù)存管理;最后，對(duì)運(yùn)維質(zhì)量?jī)?yōu)化。
　　風(fēng)電運(yùn)維顯然是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要從多方面來(lái)提升其質(zhì)量。王宏智說(shuō)，風(fēng)電運(yùn)維模式亟待變革，需從被動(dòng)型、間斷型、粗放型的運(yùn)維方式，向主動(dòng)型、持續(xù)型、精益化運(yùn)維方式轉(zhuǎn)變。
　　運(yùn)維應(yīng)具預(yù)防性和前瞻性
　　既然風(fēng)電運(yùn)維涉及方面頗多，其計(jì)劃理應(yīng)具有一定的預(yù)防性和前瞻性，以提高運(yùn)維效率和投入產(chǎn)出比。在王宏智看來(lái)，風(fēng)電運(yùn)維管理人員在制訂運(yùn)維管理計(jì)劃時(shí)必須要考慮預(yù)防性成本的投入。通過(guò)有余量的前期投入，來(lái)減少后期故障發(fā)生的可能性，無(wú)論是質(zhì)保期內(nèi)還是質(zhì)保期外，都是十分必要的。
　　目前，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電運(yùn)維主要由風(fēng)電開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，而面對(duì)上千億的巨大商機(jī)，風(fēng)電整機(jī)制造商和第三方運(yùn)維公司顯然也想分一杯羹。在10月份北京召開(kāi)的第一屆風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理論壇上，各方都在為自己爭(zhēng)取有利地位。對(duì)于風(fēng)電運(yùn)維計(jì)劃，企業(yè)都推出了自己的版本。
一般而言，風(fēng)電機(jī)組等產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題等會(huì)在5年左右后慢慢顯露。前幾年風(fēng)電的粗放式發(fā)展，使得部分風(fēng)機(jī)先天就存在著缺陷，而一旦出了質(zhì)保期，風(fēng)電運(yùn)維支出或?qū)⒁虼舜蠓黾?，風(fēng)電開(kāi)發(fā)商自然不愿意承擔(dān)，這也是目前一些風(fēng)機(jī)延長(zhǎng)質(zhì)保期的一個(gè)原因。良好的風(fēng)電運(yùn)維計(jì)劃，一定程度上可以預(yù)防和避免風(fēng)機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題。
　　對(duì)于確保和提高風(fēng)電設(shè)備的可利用率，王宏智認(rèn)為，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理者需要主動(dòng)去了解風(fēng)能資源的基本情況，逐步培養(yǎng)風(fēng)能資源預(yù)報(bào)的能力，建立有效的預(yù)報(bào)系統(tǒng)。對(duì)于風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)而言，特別是葉片、主軸、主齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件，應(yīng)制定和實(shí)施主動(dòng)性的預(yù)防性維護(hù)措施。
　　運(yùn)維管理者還應(yīng)主動(dòng)建立和維護(hù)自己的風(fēng)電機(jī)組部件供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效利用供應(yīng)鏈資源，建立運(yùn)維技術(shù)專(zhuān)家?guī)?。另外，還要主動(dòng)關(guān)注運(yùn)維技術(shù)的最新發(fā)展和變化，及時(shí)更新運(yùn)維技術(shù)和管理方式，提高運(yùn)維效率。
　　客觀來(lái)看，風(fēng)電開(kāi)發(fā)商、風(fēng)電整機(jī)制造商、第三方運(yùn)維公司在風(fēng)電運(yùn)維方面各有優(yōu)劣。由于國(guó)內(nèi)運(yùn)維市場(chǎng)還剛剛揭開(kāi)大幕，魚(yú)龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)也略顯無(wú)序。參與市場(chǎng)布局的企業(yè)越來(lái)越多，在規(guī)則尚未確立的時(shí)候，一切都充滿了未知數(shù)，風(fēng)電運(yùn)維已然成為各方角力的場(chǎng)所。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)規(guī)則的建設(shè)，或許意味著風(fēng)電運(yùn)維必然走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?/div>