“我國目前是風電裝機最多的國家，同時我國具有豐富的風資源開發(fā)潛力，風電有望成為未來主流能源的基礎。”在近日召開的“2014北京國際風能大會”上，中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會主任姚興佳說。
　　據(jù)最新數(shù)據(jù)，今年1~9月，我國風電新增并網(wǎng)容量858萬千瓦，到9月底，全國累計并網(wǎng)容量8497萬千瓦，同比增長22%。預計到今年年底，我國風電并網(wǎng)容量將接近10萬千瓦，風電發(fā)電量連續(xù)兩年超過核電，成為我國第三大電源。
　　對風電的前景和在我國的發(fā)展，全球風能理事會理事長KluasRove相當看好：“核電發(fā)電1000千瓦時需耗水2500立方米，用煤發(fā)電耗水2000立方米，天然氣則需1000立方米水，而風力發(fā)電耗水只要1立方米。全球范圍風電裝機容量將進一步增加。”
　　風電設備國產(chǎn)化程度不斷提高
　　“我國風電已經(jīng)跨入了一個重要階段。2007年風電裝備80%~90%依賴于進口，到現(xiàn)在80%~90%已是國產(chǎn)。雖然技術上還存在這樣那樣的問題，但這些都是可以解決的?，F(xiàn)在束縛我國風電發(fā)展的最大難點是體制機制問題。”中國資源綜合利用協(xié)會可持續(xù)發(fā)展專業(yè)委員會主任李俊峰說。
　　近年來，在國家相關政策推動下，我國風電裝備制造業(yè)發(fā)展迅速，整體水平不斷提高，風電設備產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并日趨完善。盡管在2013年全球風電市場遭遇 “寒冬”，我國風電設備行業(yè)也舉步維艱，而且還存在著棄風限電、生產(chǎn)安全等容易引爆危機的不穩(wěn)定因素，但經(jīng)受住種種考驗之后，我國風電設備行業(yè)正在逐漸復蘇。在這段時期，勇于堅持、敢于創(chuàng)新的企業(yè)在兼并或重組過程中，不斷做大做強，而一些小企業(yè)則在優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則下出局。
　　來自中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會的統(tǒng)計數(shù)字顯示，2013年我國新增裝機和累計裝機兩項數(shù)據(jù)均居世界第一。風電新增裝機容量排名前20的企業(yè)占據(jù)國內(nèi)96%的市場份額，其中金風科技新增裝機容量排名保持第一，約375.03萬千瓦，占據(jù)23.3%的市場份額。其次為聯(lián)合動力、明陽風電、遠景能源、湘電風能，新增裝機容量分別為148.75萬千瓦、128.6萬千瓦、112.8萬千瓦、105.2萬千瓦。
　　近年來，我國風電機組單機容量逐漸向大容量發(fā)展。在國內(nèi)，有關風電的一個龐大市場正悄然成型。按規(guī)劃到2017年底，我國風電裝機將增至15000萬千瓦，2020年達到20000萬千瓦，增幅超過一半以上。業(yè)內(nèi)專家粗略估計，屆時風電設備市場規(guī)模將高達數(shù)千億元，尤其海上風電，更是商機誘人。對眾多風電設備制造商，這將是一個分享市場盛宴的絕佳良機。
　　談到現(xiàn)狀，廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司首席技術官張啟用也有壓力：“現(xiàn)在的環(huán)境是，首先資源越來越稀缺，好的風資源已經(jīng)被搶占了。其次，國家政策有不確定性，比如海上電價。第三，我們和開發(fā)商之間對出質(zhì)保的問題還沒有達成共識。如何讓風機持續(xù)地發(fā)展下去？這需要創(chuàng)新，要抓住行業(yè)特點進行深入的創(chuàng)新，讓風機更輕，成本更低。”
　　“走出去”成利潤新增長點
　　隨著我國設備企業(yè)自身實力的增強，“走出去”成為一大戰(zhàn)略選擇，風電自然也不會置身事外。越來越多的風電設備企業(yè)參與海外布局，其業(yè)務逐漸成為一個重要的增長點。
　　“可再生能源的裝機容量，現(xiàn)在占歐盟整個電力發(fā)電的25%，其中8%來自風電。目前，有很多中國企業(yè)，他們對歐洲市場越來越感興趣，在新的市場機遇上，還涉及到電力設備的改裝，特別是在德國、丹麥。”歐洲風能協(xié)會副首席執(zhí)行官JustinWilkes說。  相關數(shù)據(jù)表明，2013年我國共有金風、華銳、明陽等7家風電機組制造商向國外出口風電機組，出口容量達69.24萬千瓦，同比增長60.8%。截至2013年底，我國已累計出口風電機組139.25萬千瓦，出口國家由2012年的19個擴展到27個，風電機組制造商中以金風科技和華銳風電出口數(shù)量最多，容量分別達到63萬千瓦和34.5萬千瓦，占出口總量的45.2%和24.8%。
　　“面向海內(nèi)外是聯(lián)合動力的必然選擇，初級階段有國電集團的支持和產(chǎn)能方面的因素。今年聯(lián)合動力應該在去年的基礎上，可能要增加一倍的出貨量。”國電聯(lián)合動力技術有限公司總經(jīng)理褚景春說。
　　在中國風電“走出去”的背景下，身處內(nèi)外的激烈競爭中，如何加強設備和零部件建設，提升質(zhì)量和服務，在世界風電設備市場中占據(jù)一席之地，已經(jīng)成為一些風電設備企業(yè)考慮的重點之一。浙江運達風電股份有限公司副總經(jīng)理斯建龍認為，我國風電必須走品牌化建設的道路：“品牌化是在目前同質(zhì)化競爭非常嚴重的市場里面，惟一一個可以讓企業(yè)走得更遠的戰(zhàn)略。這包括品牌的推廣，產(chǎn)品內(nèi)部的質(zhì)量，以及對客戶的承諾，契約精神的履行，凡此種種組成品牌建設的目標和任務，這是以技術創(chuàng)新為驅動的企業(yè)特質(zhì)的一種體現(xiàn)。”面對機遇，中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖也分析了挑戰(zhàn)：“首先最大挑戰(zhàn)是社會對可再生能源、風電的認識，還是不足。其次，建立平等互信，和諧健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。第三，電力統(tǒng)一開放，公平誠信，競爭有序的市場環(huán)境。最后，要在技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新加大力度，這包括國際化、定制化、智能化、互聯(lián)化、服務化幾個方面。”