比如，大唐發(fā)電公告稱，截至2014年3月31日，公司及其子公司已累計完成發(fā)電量443.638億千瓦時，比去年同期減少約0.72%；累計完成上網(wǎng)電量418.194億千瓦時，比去年同期減少約0.81%。
　　中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2014年一季度全國電力供需形勢分析預測報告”顯示，一季度全社會用電量1.28萬億千瓦時，同比增長5.4%，增速同比提高1.1個百分點，但比去年四季度回落3個百分點。
　　“在這種情況下，電網(wǎng)穩(wěn)定的需求是企業(yè)最需要的。”該人士表示。
　　按照目前的模式，發(fā)電企業(yè)發(fā)電上網(wǎng)，電網(wǎng)公司負責輸送電力。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司進行結算。其優(yōu)點是需求穩(wěn)定，結算簡單，不易引起糾紛。
　　國家能源局發(fā)布《2014年市場監(jiān)管工作要點》顯示，2013年湖南、四川、山西、甘肅等省已成為大用戶直購電改革試點新成員，國家能源局將選擇10個省級電網(wǎng)企業(yè)組織開展輸配電成本專項監(jiān)管，發(fā)布監(jiān)管報告，公布輸配電成本水平。加快推動電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易輸配電價測算工作，交易電量不低于全社會用電量的3%。
　　“現(xiàn)在的合作涉及三方——發(fā)電企業(yè)、用戶和電網(wǎng)公司。”前述人士表示，“電網(wǎng)放權需要一個過程，電網(wǎng)希望保留話語權可以理解。”
　　綜上所述，發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)和用戶，“只有用戶有積極性，這也是近期電改動作不大的原因之一。”
　　下游：確定市場化
　　發(fā)電企業(yè)和較大用戶直供電的模式已經(jīng)基本確定，下游進行市場化改革也進入倒計時。
　　“模式之一就是，我們電網(wǎng)公司主導或者合資建立交易平臺。”前述電網(wǎng)公司人士表示。
　　不久前，全國統(tǒng)一電力市場交易平臺安徽試點工程正式上線運行。在該平臺運營當日，安徽全省共有神皖集團、皖能銅陵、華電蕪湖等18家發(fā)電企業(yè)，銅陵有色、馬鋼股份等5家電力用戶通過交易平臺開展了直接交易，共計成交52億千瓦時，平均降低26.3元/千瓦時。
　　根據(jù)安徽省能源局消息，在交易平臺運行當日，滿足大用戶直接交易準入條件的所有18家發(fā)電企業(yè)與5家電力用戶均積極參與了直接交易。發(fā)電企業(yè)申報電量約為用戶申報電量的9倍。
　　此外，在銷售側進行混合所有制改革也在進行中。
　　“我們的計劃是在銷售端建立混合所有制，引入競爭機制。”南方電網(wǎng)高層人士向記者表示。
　　該人士具體解釋稱，目前電力體制改革的方向是用戶側放開，實現(xiàn)直供電，所以，電網(wǎng)將在用戶側銷售環(huán)節(jié)引入新的銷售公司。其具體模式是，“電網(wǎng)公司將和幾家民營供電企業(yè)建立新的合資公司，參與市場競爭。”
　　而電網(wǎng)改革后，其格局是，“過去是電網(wǎng)一家銷售，未來是幾家銷售，在銷售端形成競爭，促進服務。”原題：發(fā)改委電改座談會面臨阻力 電網(wǎng)電企改革意愿不強