中國風電材料設備網(wǎng)訊：【天源科創(chuàng)風電技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊華】：我們更關注的是客戶對于20年壽命內(nèi)運維的需求，不是作為主機廠還是作為服務公司，您想做時間運維是你能得到這個市場的，關鍵是對于不同客戶的需求定位。對于風電廠20年壽命期的運維，一個從廣義的角度分析包括日常所說的檢修、故障處理，備件等相關業(yè)務，如果從專業(yè)角度看運維涉及更高級別的業(yè)務，比如機組如何做到故障預防，如何提升機組的性能，提升發(fā)電量，從這兩個層面分析，在未來風電運維服務里面，包括業(yè)主，第三方運維公司之間有各自的優(yōu)勢，并不是說哪一種方式就是最好的，這是第一點。
　　第二點我覺得作為風電運維的產(chǎn)業(yè)，還是要看客戶自己的能力，有的客戶，在我們中國國內(nèi)的風電開發(fā)商，包括在全球的風電開發(fā)商，其實他們對于風電開發(fā)、建設、運營的能力是不同的。從他們公司本身的組織機構(gòu)，包括技術(shù)裝備，人員，能力差異是比較大的，所以說不同的客戶可能用不同的需求。這種不同的需求醞釀著未來的服務作為主機廠或者是第三方服務公司應該考慮的。
　　現(xiàn)在在中國的風電市場上，可能表現(xiàn)出來一個基本特征是主機場運維的成本要比第三方高一些，高多少沒有做過調(diào)研，通過我們跟一些業(yè)主的溝通和交流，也提到過類似的問題。我想這里面一個問題的核心，無論是主機廠，還是第三方的公司，還是開發(fā)商，你追求最終的目的是20年你的風電廠，最優(yōu)的度電成本，最大的投資收益，這是最終的目的，你在追求這個目的，你使用的方法，你的思路和你做這些運維邏輯業(yè)務是什么樣的關系。從金風的角度，我們的思維大概集中的因素，你如何降低的你的故障的頻率，你如何降低故障維修的時間，第三你如何延長無故障的時間，第四你備件的消耗，你要關注風電的全壽命的成本。運維成本從目前的情況看，材料是比較大影響要素，而且不可控。你所采用一些技術(shù)方法，你做一些投入，從產(chǎn)品本身來講，你要達到這樣一個目的的話，你的投入就要高。
　　我們統(tǒng)計一款機型故障頻率，你一年要出多少故障，每次的故障停機時間多長。第二年要降低你故障這種停機時間，延長里的無故障停機的時間，你要做到什么標準，你實現(xiàn)這種技術(shù)手段又是什么，我們作這項工作的時候，它的后臺包含大量的很多的技術(shù)研究工作。其實這方面成本不僅是使的現(xiàn)場運行人員的成功成本，我如何統(tǒng)計我的現(xiàn)在這個機組的故障，在這個區(qū)域是什么樣的故障頻率，影響這個故障頻率原因是什么？我如何去降低，我覺得在這個方面是引發(fā)制造企業(yè)比較高的一個成本的原因
　　可能對業(yè)主方也好，還是第三方的公司還好，可能也做了大量的工作，我覺得作為主機廠，他們在這個研究過程中，他們對整機的改進包括零部件的改變，所以他們的表現(xiàn)的成本要比其他一種方式略高一些，但是高多少，是不是真的高，如果業(yè)主要具體的指標和數(shù)據(jù)去改善，真的是制造企業(yè)成本一定會比開發(fā)商要高嗎？這個里面我們所定義這個工作的內(nèi)容和工作的標準沒有確定。所以說往往提到一個問題，我們從制造企業(yè)的角度說，從內(nèi)在質(zhì)量的提升來改進，可能從別的方式，利用現(xiàn)場的運行方式，增增強我備件的供應速度來實現(xiàn)，所以這個里面存在一些成本的偏差。這個理念可能是天源對一些問題的理解。可能有一些偏激的地方，請各位領導指正。