王駿：目前已經(jīng)形成的三大能源體系短期內(nèi)難以改變，但世界各主要經(jīng)濟體紛紛制定了可再生能源戰(zhàn)略。歐盟到2020年和2050年，可再生能源占其能源消費的比例將分別達到20%和50%；美國到2030年，風(fēng)力發(fā)電要占其全部電力裝機的20%，生物液體燃料替代30%的石油產(chǎn)品；日本到2050年，可再生能源等替代能源將占其能源供應(yīng)的50%以上。我國未來對可再生能源的戰(zhàn)略定位是：2010年前后，可再生能源爭取占到能源消費的10%左右，戰(zhàn)略定位是補充能源；2020年前后，可再生能源占到能源消費的15%左右，戰(zhàn)略定位是替代能源；2030年前后，可再生能源占到能源消費的25%左右，戰(zhàn)略定位是主流能源；2050年前后，可再生能源占到能源消費的40%左右，戰(zhàn)略定位是主導(dǎo)能源。
　　中國能源報：請你以個人觀點描述一下未來以可再生能源為主的能源系統(tǒng)。
　　王駿：供熱將以太陽能和地?zé)崮転橹?；交通燃料?yīng)以生物液體燃料為主，并輔以電力供應(yīng)；電力系統(tǒng)將從目前的集中電源轉(zhuǎn)向分散電源，特別是太陽能發(fā)電將會起到重要作用，每個家庭都可以建設(shè)光伏電站，在滿足自身電力需要的同時，還可以向電網(wǎng)送電。
　　中核集團打造國際一流企業(yè)
　　中核集團認真研究了國際核工業(yè)和我國核工業(yè)的發(fā)展規(guī)律，著力打造國際一流企業(yè)集團。為落實中央擴大內(nèi)需的要求，重點圍繞加快推進核電項目建設(shè)進行了調(diào)研，寫出了調(diào)研報告。對以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進核電建設(shè)，不斷研究項目管理的新方法、新舉措等進行了思考。集團黨組成員還分別圍繞“加強企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管理”、“加強核安全管理和安全文化建設(shè)”、“建立和完善核燃料供應(yīng)保障體系”等問題進行了專題調(diào)研。
　　中核集團2009年確保完成全年增長15%的目標。今年一季度實現(xiàn)收入75億元，同比增長27%，實現(xiàn)利潤10億元，是去年同期的2倍。在堅持不裁員、不減薪的同時，今年還計劃接收2400名高校畢業(yè)生，比去年增加31%，為擴大內(nèi)需，增加就業(yè)做出中央企業(yè)應(yīng)做的貢獻。
　　神華集團5年實現(xiàn)總量翻番
　　神華集團緊扣科學(xué)發(fā)展上水平這一核心目標，確立了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的實踐主題，提出到2013年實現(xiàn)收入、利潤在2008年基礎(chǔ)上翻一番的目標。
　　在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，神華集團果斷停建了26個辦公樓和文體中心等非生產(chǎn)項目，壓縮投資34億元；領(lǐng)導(dǎo)干部深入到老礦區(qū)，調(diào)查研究，及時將矛盾解決在基層和萌芽之中，有效維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
　　今年一季度，神華集團生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，穩(wěn)步發(fā)展，原煤生產(chǎn)、商品煤銷售、主營業(yè)務(wù)收入、利潤等指標都比去年同期有較大幅度的增長。