對(duì)此，祁和生亦有同感。如果不能完全適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)，“相比苦苦堅(jiān)守，撤退也是一種不錯(cuò)的選擇”。
　　在他看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，“唯一的優(yōu)勢(shì)就是質(zhì)量和技術(shù)，但又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒(méi)能完全降下來(lái)。”
　　也有分析將外資制造商市場(chǎng)份額的大幅下滑歸之為本土制造商以性價(jià)比為旗打起的價(jià)格戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)大批企業(yè)的產(chǎn)品投向市場(chǎng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)尤其是產(chǎn)能過(guò)剩情況下，風(fēng)機(jī)整機(jī)的價(jià)格已從2008年的6500元/千瓦，下降至2011年的3700元/千瓦以下。不斷拉低的風(fēng)機(jī)價(jià)格不但快速拉低了行業(yè)的毛利率，且直接推升了本土風(fēng)機(jī)制造商的市場(chǎng)占有率。
　　但在中國(guó)最大的風(fēng)電開發(fā)商龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總工程師楊校生看來(lái)，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國(guó)本土國(guó)情、不能跟上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐才是背后的真相。
　　當(dāng)中國(guó)的風(fēng)電開發(fā)商一日千里，紛紛搶占風(fēng)電資源、跑馬圈地時(shí)，外資卻忽略了這種強(qiáng)烈的需求，不愿大規(guī)模上馬風(fēng)機(jī)；當(dāng)中國(guó)風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)日趨成熟，機(jī)組大型化成為發(fā)展方向時(shí)，外資卻固守其原有的機(jī)型，不愿將其大容量機(jī)組和技術(shù)推向中國(guó)市場(chǎng)；當(dāng)中國(guó)政府決定試水海上風(fēng)電時(shí)，外資企業(yè)卻因價(jià)格和技術(shù)等因素而關(guān)上了大門；當(dāng)一些地區(qū)有低溫型、防風(fēng)沙、防臺(tái)風(fēng)等特殊要求時(shí)，外資也不能像本土企業(yè)那樣靈活地按需定制。
　　我國(guó)用了短短5年時(shí)間就走過(guò)了歐美國(guó)家15年才完成的風(fēng)電發(fā)展之路。顯然，中國(guó)風(fēng)電發(fā)展的速度之快，遠(yuǎn)超乎外資制造商的想像。
　　而待外資一邊抱怨著中國(guó)的政策支持和本地關(guān)系，一邊紛紛轉(zhuǎn)向大容量機(jī)組和海上風(fēng)電時(shí)，經(jīng)過(guò)了早期購(gòu)買圖紙消化吸收的本土風(fēng)機(jī)制造商，已逐漸成長(zhǎng)為可與外資相抗衡的力量——大量迅速崛起的本土制造商。
　　“現(xiàn)在市場(chǎng)上2.5兆瓦、3兆瓦機(jī)型基本上被聯(lián)合動(dòng)力、華銳風(fēng)電等壟斷，所以，若沒(méi)有渠道，外資制造商的日子將會(huì)越來(lái)越難過(guò)。”一位熟悉風(fēng)電行業(yè)的人士告訴記者說(shuō)。
　　在他看來(lái)，隨著中國(guó)風(fēng)電向穩(wěn)步發(fā)展過(guò)渡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向理性回歸，產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等核心價(jià)值將再次受到市場(chǎng)重視，外資制造商也不是沒(méi)有翻盤的機(jī)會(huì)。
　　“但外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時(shí)調(diào)整策略，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行、中國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩已成定局的情況下，就只能敗走中國(guó)。”(記者李瞧)