林伯強(qiáng)建議，電改第一步應(yīng)先煤電聯(lián)動(dòng)，煤和電聯(lián)動(dòng)起來，終端電價(jià)就能控制，然后就通過補(bǔ)貼電網(wǎng)來控制，電網(wǎng)虧，就補(bǔ)貼電網(wǎng)；第二步要從政府控制電價(jià)到企業(yè)自己調(diào)電價(jià)；第三步政府什么都不管了，那就完全市場(chǎng)化了。“煤電聯(lián)動(dòng)能不能走出去，還是個(gè)問題，所以現(xiàn)在說后面的都太遠(yuǎn)了。不要講那么遠(yuǎn)，但是必須有個(gè)時(shí)間表，有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。”
　　就連電企也不例外地在努力尋找著出路。張夏這些天所進(jìn)行的就是考察煤礦，取樣、化驗(yàn)等前期的調(diào)研工作，“廠里有考慮收購一個(gè)小型的煤礦。”張夏說，煤礦是自己的，用煤就會(huì)比較方便，廠里的領(lǐng)導(dǎo)都希望不要在用煤緊張的時(shí)候，再被煤礦“卡”住脖子。
　　對(duì)于去年缺煤的情形，張夏一直記憶猶新，去年的煤炭幾乎一天一個(gè)價(jià)，有錢不找人，托關(guān)系都拉不上煤，“有次廠里的煤只夠兩天了，大家都緊張死了。”他說，雖然最后花了不少代價(jià)弄到了煤，但那惶恐的滋味卻始終難以忘記。
　　對(duì)于電改，韓曉平有自己的見解，他認(rèn)為電改并非停滯不前，廠網(wǎng)分開就是進(jìn)展，雖然在輸配分離方面沒有進(jìn)展，“只能說是電網(wǎng)公司的改革停滯了，但停滯也是有原因的，是原來的改革不切實(shí)際。最核心的問題，電網(wǎng)公司要變成一個(gè)真正意義上的企業(yè)。”
　　韓曉平建議，首先要把省級(jí)的電力公司股份化，變成現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)在電網(wǎng)的二級(jí)公司、省級(jí)公司都不是現(xiàn)代企業(yè)，就連電網(wǎng)公司自己也不是現(xiàn)代企業(yè)，沒有董事會(huì)，投資主體不是多元化，到了省級(jí)公司更是相當(dāng)于一個(gè)車間一樣。“不是一個(gè)獨(dú)立法人，沒有辦法承擔(dān)法律責(zé)任，所以不僅是總公司，還必須讓二級(jí)公司，甚至三級(jí)公司都變成獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任的公司。”