林伯強建議，電改第一步應(yīng)先煤電聯(lián)動，煤和電聯(lián)動起來，終端電價就能控制，然后就通過補貼電網(wǎng)來控制，電網(wǎng)虧，就補貼電網(wǎng)；第二步要從政府控制電價到企業(yè)自己調(diào)電價；第三步政府什么都不管了，那就完全市場化了。“煤電聯(lián)動能不能走出去，還是個問題，所以現(xiàn)在說后面的都太遠了。不要講那么遠，但是必須有個時間表，有個長遠的目標。”
　　就連電企也不例外地在努力尋找著出路。張夏這些天所進行的就是考察煤礦，取樣、化驗等前期的調(diào)研工作，“廠里有考慮收購一個小型的煤礦。”張夏說，煤礦是自己的，用煤就會比較方便，廠里的領(lǐng)導(dǎo)都希望不要在用煤緊張的時候，再被煤礦“卡”住脖子。
　　對于去年缺煤的情形，張夏一直記憶猶新，去年的煤炭幾乎一天一個價，有錢不找人，托關(guān)系都拉不上煤，“有次廠里的煤只夠兩天了，大家都緊張死了。”他說，雖然最后花了不少代價弄到了煤，但那惶恐的滋味卻始終難以忘記。
　　對于電改，韓曉平有自己的見解，他認為電改并非停滯不前，廠網(wǎng)分開就是進展，雖然在輸配分離方面沒有進展，“只能說是電網(wǎng)公司的改革停滯了，但停滯也是有原因的，是原來的改革不切實際。最核心的問題，電網(wǎng)公司要變成一個真正意義上的企業(yè)。”
　　韓曉平建議，首先要把省級的電力公司股份化，變成現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)在電網(wǎng)的二級公司、省級公司都不是現(xiàn)代企業(yè)，就連電網(wǎng)公司自己也不是現(xiàn)代企業(yè)，沒有董事會，投資主體不是多元化，到了省級公司更是相當于一個車間一樣。“不是一個獨立法人，沒有辦法承擔法律責任，所以不僅是總公司，還必須讓二級公司，甚至三級公司都變成獨立承擔法人責任的公司。”