為了應(yīng)對棄風(fēng)問題，國家能源局采取了對三北高棄風(fēng)地區(qū)停止或減少風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)的方式，這會(huì)緩解2012年棄風(fēng)問　  題，但總的來說，如果上述幾個(gè)因素若沒有得到改善，則棄風(fēng)問題不會(huì)有根本的改觀。
　　作為風(fēng)機(jī)制造商，維斯塔斯高度關(guān)注棄風(fēng)問題。我們已通過各種形式分享了國外的作法，尤其是丹麥如何利用政策、財(cái)稅刺激、有效利用鄰國水電等方式最大限度地利用風(fēng)電。
　　記者：如何解決風(fēng)電并網(wǎng)與消納的問題？低電壓穿越最短多長時(shí)間能夠得到大范圍應(yīng)用？程紅：維斯塔斯從2010到2011年一直在著力于與國網(wǎng)能源研究院合作開展關(guān)于風(fēng)電和電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題研究。為應(yīng)對大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)的挑戰(zhàn)，我們必須從技術(shù)、政策和管理等諸多方面著手。第一，加強(qiáng)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場。這主要是從技術(shù)方面努力；第二，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建風(fēng)電友好型電力系統(tǒng)。包括優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、需求側(cè)相應(yīng)和電價(jià)政策引導(dǎo)等等；第三，加強(qiáng)政策激勵(lì)和管理引導(dǎo)，促進(jìn)風(fēng)電及電力系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展和綜合協(xié)調(diào)。
　　記者：如何看待風(fēng)機(jī)設(shè)備制　  造商轉(zhuǎn)型和行業(yè)所面臨的大規(guī)模洗牌？未來，維斯塔斯有何戰(zhàn)略布局？程紅：在行業(yè)調(diào)整的時(shí)期，任何企業(yè)都會(huì)想方法以求更好的發(fā)展空間，留下來的就是強(qiáng)者。對于維斯塔斯來說，我們的核心競爭力不僅限于造出好風(fēng)機(jī)，更重要的是能保證這些風(fēng)機(jī)在20年的生命周期里持續(xù)為客戶帶來可預(yù)見的投資回報(bào)。我們的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維實(shí)力、解決方案等等都是打造核心競爭力的關(guān)鍵所在。
　　近日，維斯塔斯集團(tuán)已經(jīng)公開了第二季度預(yù)備財(cái)報(bào)，最重要的信息就是維斯塔斯第二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。為了應(yīng)對日益變化的全球風(fēng)能市場，公司今年進(jìn)行了組織構(gòu)架的調(diào)整，新的結(jié)構(gòu)更加聚焦于兩個(gè)核心業(yè)務(wù)——— “風(fēng)機(jī)技術(shù)”和“全球解決方案及服務(wù)”。維斯塔斯戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組的目標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)和客戶的合作，通過長期的服務(wù)協(xié)議、持續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)和新技術(shù)解決方案，讓客戶的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)更加優(yōu)化。同時(shí)，維斯塔斯集中了某些生產(chǎn)單元，整合一些管理職能，旨在提高效率，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低成本。