根據(jù)我國(guó)目前的電機(jī)裝機(jī)總量、電機(jī)配裝變頻器的比例、國(guó)家對(duì)“節(jié)能降耗”的規(guī)劃目標(biāo)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度等因素，以及考慮到國(guó)內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)對(duì)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需求，居民生活質(zhì)量的提高等，慧聰鄧白氏研究預(yù)測(cè)，我國(guó)變頻器市場(chǎng)在未來(lái)10內(nèi)不會(huì)達(dá)到飽和，市場(chǎng)潛在容量約1200-1800億元，而按預(yù)測(cè)高壓變頻器將占1/3左右比例。因此，我國(guó)高壓變頻器潛在市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到400-600億。
    綜合考慮高壓變頻器自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、宏觀環(huán)境，慧聰鄧白氏研究認(rèn)為我國(guó)高壓變頻器行業(yè)未來(lái)發(fā)展具有以下特征：
    1．行業(yè)內(nèi)的整合，企業(yè)間的并購(gòu)將進(jìn)一步加快。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些品牌將逐步被淘汰出局，未來(lái)的高壓變頻器市場(chǎng)將形成一個(gè)品牌集中度較高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)。由于高壓變頻器產(chǎn)品普遍單價(jià)較高，同時(shí)應(yīng)用于關(guān)鍵設(shè)備，因此對(duì)供貨商的質(zhì)量保障有嚴(yán)格的規(guī)定，客戶往往保留相當(dāng)比例的質(zhì)量保證金，造成回款周期較慢。近三年多來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)放寬價(jià)格和回款條件來(lái)爭(zhēng)奪訂單，甚至有些企業(yè)愿意接受“節(jié)能返款”模式，回款期長(zhǎng)達(dá)三年之久。在這種情況下，企業(yè)的現(xiàn)金流極易出現(xiàn)問(wèn)題，增加被并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)。
    2．行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)多元化協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前大多數(shù)本土企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，只依賴于自身單一的技術(shù)，或只生產(chǎn)應(yīng)用于一兩個(gè)特定行業(yè)的專用變頻器，不但生存空間有限，可能更快地遭遇增長(zhǎng)瓶頸，而且面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)非常大。為避免單一化經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，部分國(guó)際品牌選擇多元化協(xié)同發(fā)展的方式，例如ABB和西門子不但提供系列化的高、中、低變頻器產(chǎn)品，還提供風(fēng)力發(fā)電逆變裝置、電力機(jī)車變頻調(diào)速裝置以及整套電氣設(shè)備和系統(tǒng)的解決方案，安川電機(jī)除變頻器外還可以提供工業(yè)伺服系統(tǒng)和機(jī)器人等產(chǎn)品。目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資本實(shí)力等方面的制約，普遍還不具備這一實(shí)力。