西門子近年經(jīng)歷了重大重組，將旗下占據(jù)收入相當(dāng)大比重的醫(yī)療業(yè)務(wù)分拆出去，還分別以13億美元和21.5億美元賣掉了醫(yī)療IT與助聽器業(yè)務(wù)。本次并購Gamesa表現(xiàn)出了西門子鞏固其在電力新能源領(lǐng)域地位的希望，尤其是在西門子另一塊主要業(yè)務(wù)——石油能源天然氣領(lǐng)域大幅降價的背景下。
　　對于西門子而言，本次并購最看重的無非是Gamesa在新興國家強大的市場地位。作為一家西班牙企業(yè)，Gamesa因國內(nèi)政局復(fù)雜而導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不力，很早就將目光投向了新興國家市場。得益于其在新興國家成功的市場開拓，Gamesa成為了印度市場第一大的風(fēng)機供應(yīng)商，在中國市場是僅次于Vestas的外國供應(yīng)商，而其在拉丁美洲的銷售額更是占據(jù)了其2014年銷售額的34%。
　　相比之下，西門子在發(fā)達國家的市場表現(xiàn)更佳。中國是目前全球最大的風(fēng)電市場，而印度則同樣是潛力無限的全球第五大市場，預(yù)計將在未來的5到10年全球超過45%的風(fēng)電站將在這兩個國家建造。西門子急需在市場上升的時候抓住這兩塊戰(zhàn)略要地，抓住了它們就等于抓住了未來。
　　從兩家公司的財報來看，西門子2015較2014年度訂單數(shù)減少了26%，銷售額降低3%，利潤因不斷升級的競爭而被壓縮。與之相反的，Gamesa在2015年則干得風(fēng)生水起。其2015年前9個月收入同比增長30.4%，訂單數(shù)增長31%，利潤增長近2倍。這一切都要歸功于Gamesa在新興國家的優(yōu)異表現(xiàn)。其在中國銷售額占比從2014年的5%升至15%，在印度的銷售額則繼續(xù)從27%穩(wěn)步增長至28%。
　　除此之外，西門子的強勢業(yè)務(wù)在海上風(fēng)電領(lǐng)域，Gamesa則是在陸上風(fēng)電領(lǐng)域。而陸上風(fēng)電領(lǐng)域的需求量要大大高于海上的需求，盡管海上風(fēng)電是目前增長最迅速的細(xì)分領(lǐng)域。值得一提的是，Gamesa在海上風(fēng)電領(lǐng)域已與法國能源巨頭阿?，m（Areva）成立了一家合資公司，經(jīng)營狀況也非常良好。最終這家合資公司的歸宿尚不得而知。
　　陸上與海上風(fēng)電市場對比
　　由此看來，這宗并購交易對西門子來說，是一筆協(xié)同效應(yīng)極強的買賣。Gamesa在新興國家的強勢表現(xiàn)，可以幫助西門子切入未來最有前途的風(fēng)電市場。同時在細(xì)分領(lǐng)域上，也可以補強自身在陸上風(fēng)電領(lǐng)域的弱勢。當(dāng)然，最終并購是否成功也要看Gamesa的判斷，生意正紅火的Gamesa自然清楚西門子看上他哪一點，難怪其對西門子拋出的橄欖枝毫無“受寵若驚”的意思，難不成這個“全球第一”還不夠有吸引力嗎？